“就我個(gè)人而言，企業(yè)存在的根本意義不在于大，也不在于強(qiáng)，甚至無(wú)關(guān)存在的狀態(tài)。而是在于長(zhǎng)期存在、始終存在，在于存在本身?！?/span>

沉浸藝術(shù)、哲學(xué)世界多年，黃立平對(duì)企業(yè)的思考愈發(fā)厚重，多次對(duì)外演講采訪中金句頻頻。

這一次觀點(diǎn)新媒體與他再次相聚，就像親臨一堂生動(dòng)的企業(yè)管理、產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)高端課堂。

于黃立平本人而言，對(duì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)業(yè)態(tài)創(chuàng)新的20年專注，鑄就了發(fā)展過(guò)程中的一座座里程碑。從業(yè)至今，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)策劃、建設(shè)的園區(qū)項(xiàng)目已逾100個(gè)。

“做園區(qū)這件事，對(duì)我而言，所花費(fèi)的時(shí)間比做其它事情都要長(zhǎng)?，F(xiàn)在看起來(lái)，一時(shí)半會(huì)兒還停不下來(lái)?！?/span>

步履不停，盡管在過(guò)去的20年中，作為企業(yè)家的黃立平曾不止一次收獲市場(chǎng)的贊許，但他還兼任了學(xué)者的角色。

“今年出第一部--《園區(qū)方法論講演錄》，明年將出第二部，未來(lái)幾年，預(yù)計(jì)每年出一部。”《重新定義產(chǎn)業(yè)園》叢書凝結(jié)了黃立平20年以來(lái)的思考與感悟，雖然還未公布具體出版時(shí)間，但市場(chǎng)已經(jīng)做好了更進(jìn)一步了解黃立平與他背后實(shí)踐軌跡的準(zhǔn)備。

面對(duì)觀點(diǎn)新媒體的所有問(wèn)題，黃立平直言不諱，一一作答，一場(chǎng)關(guān)于產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)思維的深度對(duì)話也就此拉開(kāi)序幕。

“如果企業(yè)不能夠建立一套自己的經(jīng)營(yíng)方法論，將很難適應(yīng)當(dāng)下的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)?！秉S立平時(shí)刻捕捉著行業(yè)內(nèi)的新動(dòng)向，即便是去年才提出的“新質(zhì)生產(chǎn)力”，他已在心里琢磨出了一套理解的方法論。

“高質(zhì)量發(fā)展需要新的生產(chǎn)力理論來(lái)指導(dǎo)，而新質(zhì)生產(chǎn)力正在在實(shí)踐中形成并展示出對(duì)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁推動(dòng)力、支撐力，需要從理論上進(jìn)行概括和闡釋，以指導(dǎo)新的發(fā)展實(shí)踐?！?/span>

《發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和重要著力點(diǎn)》中，深刻闡明提出新質(zhì)生產(chǎn)力這個(gè)概念和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力重大任務(wù)的主要考慮。

“大家對(duì)即將召開(kāi)的三中全會(huì)寄予了很高的期望，都在耐心等待中央的聲音。簡(jiǎn)單回憶一下，這些年從提出高質(zhì)量發(fā)展要求以來(lái)，我們依靠'供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革'思路和構(gòu)建以'國(guó)內(nèi)循環(huán)為主的雙循環(huán)格局'解決了錯(cuò)綜復(fù)雜國(guó)際形勢(shì)下的許多難題，現(xiàn)在要尋找發(fā)展的新動(dòng)能，”新質(zhì)生產(chǎn)力“概念來(lái)得非常及時(shí)，準(zhǔn)確地指明了發(fā)展的方向?！辈贿^(guò)，黃立平坦言，各行各業(yè)如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，如何發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，光喊口號(hào)不行；關(guān)鍵是如何跟自己的工作建立關(guān)系。如何因地制宜找到突破口，還有很多細(xì)節(jié)需要聯(lián)系實(shí)際思考和研究。

尤其是企業(yè)需要努力建立起一套自己的經(jīng)營(yíng)管理方法論，以適應(yīng)大變局下的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。

多年以來(lái)，黃立平在從事產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)工作中獲得了相當(dāng)多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)他而言，中電光谷的服務(wù)對(duì)象是創(chuàng)新企業(yè)和著眼于科學(xué)作為的地方政府，所提供的產(chǎn)品和服務(wù)則直接跟產(chǎn)能建設(shè)和城市空間秩序相關(guān)。

“當(dāng)產(chǎn)能不足、跟不上需求的時(shí)候，相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展會(huì)比較迅猛，企業(yè)經(jīng)營(yíng)也相對(duì)比較容易；但當(dāng)產(chǎn)能供大于求的時(shí)候，情況就大不一樣了。不僅犯錯(cuò)的概率會(huì)提高，失敗的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)大大增加”。

因此，他將自己工作的基調(diào)放在洞察宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)趨勢(shì)上：“必須更敏銳地看到我們今天所面臨的產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題，以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的主要矛盾。如果認(rèn)識(shí)不清楚這些問(wèn)題，業(yè)務(wù)就很難跟得上時(shí)代的節(jié)奏。”

他希望，在大變局之下，能夠跟上時(shí)代的節(jié)奏，做一些理論思考，并將自己的思考重新帶回到產(chǎn)業(yè)組織實(shí)踐中，推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步。

從本質(zhì)上講，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，需要政府與市場(chǎng)的雙重推動(dòng)，“現(xiàn)在政府作用的重要性不能忽視，從中央到地方，政府都擔(dān)起經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的責(zé)任，努力更好地發(fā)揮作用；當(dāng)然，市場(chǎng)的作用更加直接，也更為根本?！?/span>

借用上文所談到的方法論，黃立平表示，現(xiàn)在，大量新項(xiàng)目的建設(shè)都存在不同程度的盲目性，都存在一定程度的無(wú)效供應(yīng)因素，造成社會(huì)資源的浪費(fèi)。這與過(guò)去多年市場(chǎng)快速發(fā)展所形成的路徑依賴慣性有關(guān)。

這樣的狀況顯然已經(jīng)不適應(yīng)目前經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的客觀需求?，F(xiàn)在需要重點(diǎn)研究的是什么問(wèn)題？大家都知道科技進(jìn)步是新質(zhì)生產(chǎn)力的核心動(dòng)力，但是，不同地方的科技創(chuàng)新資源條件不一樣，眾多三四線城市如何參與到以突破核心技術(shù)為特征的新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展中來(lái)，并且通過(guò)培育新質(zhì)生產(chǎn)力，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)？

從產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展角度理解新質(zhì)生產(chǎn)力，首先要幫助地方政府尋求特色產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式提升和轉(zhuǎn)變的突破口，努力開(kāi)創(chuàng)一種產(chǎn)業(yè)園區(qū)超越房地產(chǎn)發(fā)展的新商業(yè)模式，“我們要構(gòu)建一種以服務(wù)為主導(dǎo)、與客戶需求緊密結(jié)合的園區(qū)規(guī)劃建設(shè)方式。這需要具有戰(zhàn)略前瞻性和體系化服務(wù)能力作支撐?！?/span>

在他看來(lái)，現(xiàn)在，園區(qū)發(fā)展商如果要推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和業(yè)態(tài)進(jìn)步，最根本的著眼點(diǎn)是營(yíng)造有利于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的空間環(huán)境，進(jìn)而塑造有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

“我們能不能為企業(yè)提供更有效、更低成本的空間承載條件？這直接關(guān)系到產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。我們不能為建設(shè)而建設(shè)，而是時(shí)刻把企業(yè)的發(fā)展需求作為出發(fā)點(diǎn)，掌握企業(yè)的真實(shí)需求，用我們的專業(yè)判斷力和整合能力使空間利用效率更高，進(jìn)而促進(jìn)資源整體利用效率的提高?！?

“當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境正在發(fā)生歷史性變革，無(wú)論是新技術(shù)還是新商業(yè)模式，保鮮時(shí)間都很短，需要不斷演化，不斷創(chuàng)新。但如果你連基本的條件都不具備，就無(wú)從在過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上尋找突破，偶然性成功與必然性失敗，很難講哪一個(gè)可能性更大?！?/span>

隨著國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策重心的轉(zhuǎn)移，新發(fā)展的機(jī)遇層出不窮，但矛盾的積累和轉(zhuǎn)化也在加快?！爱a(chǎn)業(yè)園區(qū)這個(gè)領(lǐng)域，的確是我們這個(gè)時(shí)代矛盾性和復(fù)雜性匯集的焦點(diǎn)?！秉S立平如此思考，并以供求關(guān)系中“供應(yīng)大于需求”現(xiàn)象打比方，同樣的現(xiàn)象在產(chǎn)業(yè)園業(yè)態(tài)上體現(xiàn)得更突出，造成邊際成本增高，項(xiàng)目成功的概率降低。

“比方說(shuō)交通基礎(chǔ)設(shè)施毫無(wú)疑問(wèn)是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力，但高鐵和高速公路修到一定程度，繼續(xù)修下去，投資的效益就難以保證，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)提高。作為建設(shè)主體，企業(yè)必須要面對(duì)整體行業(yè)邊際成本提高，投資收益下降的現(xiàn)實(shí)，并且在這個(gè)趨勢(shì)中學(xué)會(huì)從容自處，即在這樣的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。”黃立平言下之意，是告誡企業(yè)要堅(jiān)定尋找到最適合自己的發(fā)展路徑--不僅要學(xué)會(huì)應(yīng)變，更要主動(dòng)求變，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際超前布局，充分發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢(shì)，才能立于不敗之地。

提及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新動(dòng)力和企業(yè)發(fā)展新路徑，觀點(diǎn)新媒體提出了一個(gè)近期處于上升趨勢(shì)的大熱詞匯--低空經(jīng)濟(jì)。

或許是出于職業(yè)敏感性，黃立平思考了30秒，然后提出了自己的觀點(diǎn)：“國(guó)家把發(fā)展低空經(jīng)濟(jì)看作新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力，這是具有戰(zhàn)略敏銳性和前瞻性的。從產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展角度看，具有普遍性的價(jià)值取向是營(yíng)造適宜于人的工作環(huán)境。哪怕是以生產(chǎn)制造為主要功能的園區(qū)，也要把宜人作為主要目標(biāo)?！?/span>

在他看來(lái)，具有移動(dòng)性的終端產(chǎn)品生產(chǎn)，無(wú)論是飛行器還是船舶、汽車、飛機(jī)、火箭等，都是特殊產(chǎn)業(yè)，不是通常所講的產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務(wù)的主要方向。

曾因參觀三井總部以及資生堂、京瓷等企業(yè)美術(shù)館的經(jīng)歷，黃立平創(chuàng)辦了合美術(shù)館，“藝術(shù)精神與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)文化緊密相關(guān)，政治、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、藝術(shù)四種思維方式的并用，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不可或缺?！?/span>

抱有獨(dú)特管理理念的黃立平，在低空經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向上展現(xiàn)了更多商人本色以外的思考。

“如果我們從建筑里面走出來(lái)，看到空中導(dǎo)出是送快遞的飛行器，這樣的城市會(huì)不會(huì)讓人覺(jué)得不夠安全，這是個(gè)問(wèn)題？低空飛行器會(huì)給城市生活帶來(lái)便捷的同時(shí)又會(huì)帶來(lái)什么樣的困擾？我們現(xiàn)在恐怕還難以預(yù)料?！?/span>

話鋒一轉(zhuǎn)，黃立平又表示，在郊區(qū)和廣袤的鄉(xiāng)村，人群活動(dòng)密度低的場(chǎng)域發(fā)展低空經(jīng)濟(jì)，會(huì)有較多機(jī)會(huì)，“我們低空飛行器的數(shù)量與先進(jìn)國(guó)家還有很大差距。城市里廣泛應(yīng)用低空飛行裝置首先要立法，需要更多的專業(yè)規(guī)范約束。低空經(jīng)濟(jì)發(fā)展或許會(huì)成為未來(lái)城市建筑空間更新調(diào)整的計(jì)劃之一，可能會(huì)有三五個(gè)城市在研發(fā)、制造低空飛行器以及提供相關(guān)服務(wù)方面取得優(yōu)勢(shì)，更多地方的機(jī)會(huì)大概率是應(yīng)用，低空飛行器可以替代不少人的工作，可以提高作業(yè)效率，但問(wèn)題又來(lái)了--這跟智能時(shí)代的基本問(wèn)題是一樣的。被替代的人將來(lái)做什么？”

“我們從10年前就開(kāi)始嘗試數(shù)字化轉(zhuǎn)型，第一步是通過(guò)信息化提高管理效率，我們現(xiàn)在使用的數(shù)字化平臺(tái)整合了多種應(yīng)用，功能比較強(qiáng)大。我每天都會(huì)用，看公司的各種數(shù)據(jù)、報(bào)表，與相關(guān)人員溝通都在平臺(tái)上完成，還會(huì)在手機(jī)上處理文件，每天平均處理30-40份文件，人在哪里活動(dòng)都不影響處理文件。若依然采用PC機(jī)，現(xiàn)在的工作方式和工作量是完全無(wú)法想象?！?/span>

三兩言語(yǔ)間，中電光谷數(shù)字化發(fā)展的脈絡(luò)已呈現(xiàn)。在黃立平口中，數(shù)字化是時(shí)代趨勢(shì)：“我們今天已經(jīng)具備了更好的通訊條件，更好的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施，企業(yè)不充分利用，就是落伍?！?/span>

目前中電光谷是將一切需要的數(shù)字化工具整合在平臺(tái)中，從策劃、設(shè)計(jì)到財(cái)務(wù)費(fèi)用管理、工程建設(shè)、招商服務(wù)流程管理，還有動(dòng)態(tài)預(yù)算管理、人力資源管理，都可以在平臺(tái)上解決?！拔覀冏鲞^(guò)預(yù)判，這個(gè)平臺(tái)可以同時(shí)支撐三百個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和上千個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)，保證工作效率?！?/span>

黃立平還向觀點(diǎn)新媒體透露，要將數(shù)字化平臺(tái)變成可以與客戶互動(dòng)的平臺(tái)，“對(duì)于產(chǎn)業(yè)園區(qū)來(lái)講，建筑設(shè)計(jì)、施工竣工和運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)需要打通，難度非常大，我們從2018年開(kāi)始往這個(gè)方向努力，現(xiàn)在可以實(shí)現(xiàn)?！?/span>

那么，黃立平又如何看待人工智能的流行與應(yīng)用？

“對(duì)人工智能應(yīng)用的關(guān)注和研究是我們近幾年的重點(diǎn)。去年以來(lái)，我們開(kāi)始具體實(shí)施人工智能應(yīng)用，希望能夠在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先。從產(chǎn)業(yè)資源的分布、特別是產(chǎn)能分布，我們正在建立一個(gè)基于生成式AI的分析平臺(tái)。”比如，目標(biāo)企業(yè)是哪些？它們有什么樣的發(fā)展動(dòng)向？有什么樣的產(chǎn)能布局需求？正在培育中的企業(yè)、未來(lái)的潛力企業(yè)在哪？中電光谷正在通過(guò)AI持續(xù)關(guān)注和把握一些關(guān)鍵性數(shù)據(jù)。

對(duì)于黃立平而言，中電光谷已經(jīng)建立了一定的數(shù)字化能力，并在應(yīng)用人工智能技術(shù)應(yīng)用方面走在行業(yè)前列，可以為更多企業(yè)提供一些借鑒。

一個(gè)半小時(shí)的對(duì)話臨近尾聲，觀點(diǎn)新媒體最后提出了關(guān)于爛尾園區(qū)整改的問(wèn)題。

“現(xiàn)在，各地都有一些爛尾樓，包括有些園區(qū)爛尾項(xiàng)目。我們把自己定位成產(chǎn)業(yè)組織的問(wèn)題解決者，解決爛尾樓問(wèn)題可以說(shuō)是我們的本分。但作為市場(chǎng)主體，我們對(duì)于項(xiàng)目會(huì)有所選擇，也必須量力而行。坦率講，一個(gè)項(xiàng)目，到了殘局階段，盤活的代價(jià)比較大，我們更希望，能夠在項(xiàng)目策劃階段就參與，以我們的方法論為基礎(chǔ)對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展框架作出判斷，為建設(shè)方出謀劃策，避免項(xiàng)目因?yàn)椴邉澋娜笔Ш鸵?guī)劃環(huán)節(jié)的工作不到位導(dǎo)致?tīng)€尾。”黃立平坦言，幾乎所有爛尾項(xiàng)目都是因?yàn)轫?xiàng)目策劃的缺失所造成的。

“建設(shè)業(yè)主往往不知道究竟要干什么，也不知道究竟服務(wù)誰(shuí)就開(kāi)始蓋房子，或者機(jī)械地按照領(lǐng)導(dǎo)意圖行事，未經(jīng)充分論證和系統(tǒng)策劃就建了一大片，過(guò)程中專業(yè)能力不足，導(dǎo)致不好的結(jié)果，關(guān)鍵是沒(méi)有人對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。實(shí)際上這是決策和管理的科學(xué)性問(wèn)題，也是投資、建設(shè)的責(zé)任機(jī)制問(wèn)題。我們?nèi)裟芨缙趨⑴c進(jìn)去，就能提出可行的建議，保證項(xiàng)目在正確的軌道上前進(jìn)?！?/span>

從解決問(wèn)題的角度而言，黃立平一貫堅(jiān)信“二八定律”：“我們堅(jiān)信一條基本規(guī)律，即不均衡是絕對(duì)的。如果按照黃金分割理論（二八定律）來(lái)分析，我們的原則是保證我們參與的工作能夠始終處在20%范圍內(nèi)。”

但中電光谷也無(wú)法判斷和顧及剩下的80%將會(huì)以什么方式存在。按照市場(chǎng)機(jī)制，那不是他們考慮的范圍。

“企業(yè)必須認(rèn)知自己的能力邊界并自覺(jué)設(shè)定自己的業(yè)務(wù)邊界，堅(jiān)持做正確的事，這樣才能始終”有質(zhì)量地活著“。如果我們的努力能讓別人得到啟示，這也是我們所期待的社會(huì)價(jià)值?！秉S立平最后指出。

以下為觀點(diǎn)新媒體對(duì)中電光谷總裁黃立平先生的采訪實(shí)錄：

觀點(diǎn)新媒體：2024年已經(jīng)過(guò)半，您對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)上半年的總結(jié)以及對(duì)下半年發(fā)展的觀點(diǎn)和見(jiàn)解是什么？如何看新質(zhì)生產(chǎn)力、科技創(chuàng)新對(duì)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響？

黃立平：我們簡(jiǎn)單回憶一下這些年中央提出的高質(zhì)量發(fā)展理念：“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”思路和構(gòu)建以“國(guó)內(nèi)大循環(huán)為基礎(chǔ)的雙循環(huán)格局”，解決了錯(cuò)綜復(fù)雜國(guó)際形勢(shì)下的許多難題，現(xiàn)在要尋找發(fā)展的新動(dòng)能，“新質(zhì)生產(chǎn)力”概念來(lái)得非常及時(shí)，也很準(zhǔn)確。

各行各業(yè)如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，如何發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，光喊口號(hào)不行；關(guān)鍵是如何跟自己的工作建立關(guān)系。如何因地制宜找到突破口，還有很多細(xì)節(jié)需要聯(lián)系實(shí)際思考和研究。從我們的實(shí)踐中，可以深切感受到在大變局中，如果企業(yè)不能夠努力建立一套自己的經(jīng)營(yíng)管理方法論，就很難適應(yīng)大變局下的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。

從國(guó)家經(jīng)濟(jì)大局看，保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)是核心的宏觀經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，但是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和內(nèi)涵如何，有巨大差別。

我們從事產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)工作，服務(wù)對(duì)象是創(chuàng)新企業(yè)和著眼于科學(xué)作為的地方政府，所提供的產(chǎn)品和服務(wù)則直接跟產(chǎn)能建設(shè)和城市空間秩序相關(guān)。當(dāng)產(chǎn)能不足、跟不上需求的時(shí)候，相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展會(huì)比較迅猛，企業(yè)經(jīng)營(yíng)也相對(duì)比較容易；但當(dāng)產(chǎn)能供大于求的時(shí)候，情況就大不一樣了。不僅犯錯(cuò)的概率會(huì)提高，失敗的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)大大增加。所以，產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)業(yè)務(wù)會(huì)比一般消費(fèi)品市場(chǎng)更早感受并面對(duì)供求關(guān)系的變化。

因此，我們把自己的工作的基調(diào)定位于洞察宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)趨勢(shì)。必須敏銳看到今天產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題，以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的主要矛盾。如果不能清楚認(rèn)識(shí)這些問(wèn)題，業(yè)務(wù)發(fā)展就跟不上時(shí)代的節(jié)奏或者走偏方向。

時(shí)代變了，但你的經(jīng)營(yíng)方法沒(méi)有變，這樣的狀況顯然很難適應(yīng)時(shí)代進(jìn)步的要求。要么就會(huì)遭遇無(wú)法承受的風(fēng)險(xiǎn)，因而退出市場(chǎng)，要么就會(huì)停滯不前。

我們希望在大變局中，能跟上時(shí)代的節(jié)奏，做一些深入的理論思考，并把思考帶回到園區(qū)建設(shè)和產(chǎn)業(yè)組織的實(shí)踐中，推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步，發(fā)揮中央企業(yè)的引領(lǐng)作用。

觀點(diǎn)新媒體：在商業(yè)實(shí)踐中，如何把握好政府和市場(chǎng)的不同作用？

黃立平：我個(gè)人的看法是，不可否認(rèn)政府對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的作用。宏觀經(jīng)濟(jì)狀況越困難，政府的作用就越重要?，F(xiàn)在，從中央到地方，政府都擔(dān)起經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的責(zé)任，努力更好地發(fā)揮作用。當(dāng)然，市場(chǎng)的作用更加直接，也更為根本。我們希望能夠發(fā)揮專業(yè)能力優(yōu)勢(shì)，幫助地方政府更好發(fā)揮作用。

以產(chǎn)業(yè)園區(qū)為例，大量新項(xiàng)目建設(shè)都存在不同程度的盲目性，有些甚至成為無(wú)效供應(yīng)因素，造成社會(huì)資源的浪費(fèi)。原因何在？就是與過(guò)去多年市場(chǎng)快速發(fā)展所形成的路徑依賴慣性有關(guān)。各地方政府主導(dǎo)的地方國(guó)企，專業(yè)素養(yǎng)不夠，采用的非專業(yè)化經(jīng)營(yíng)方法顯然無(wú)法保證服務(wù)質(zhì)量，更不適應(yīng)當(dāng)下產(chǎn)業(yè)升級(jí)的需求。

有人從宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)角度算過(guò)一筆賬，各行各業(yè)有多少新型工業(yè)化產(chǎn)能更新提升需求？因此需要新建多少?gòu)S房才能滿足這個(gè)需求？還有生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的增量數(shù)字很大，所以這個(gè)行業(yè)是可以繼續(xù)做下去的。這樣的論斷有多少可信度？跟每一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)又是什么關(guān)系？只有實(shí)踐的成效才有說(shuō)服力。

中央明確指出，要因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。可以肯定地講，各地方、各企業(yè)與發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力都有關(guān)系，但是不能泛泛而談，需要深究是什么問(wèn)題？比如說(shuō)，大家都知道科技進(jìn)步是新質(zhì)生產(chǎn)力的核心動(dòng)力，但是，不同地方科技創(chuàng)新資源條件不一樣，眾多三四線城市如何參與到以突破核心技術(shù)為特征的新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展中，并且通過(guò)培育新質(zhì)生產(chǎn)力，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)？如果脫離實(shí)際就有可能犯錯(cuò)。

科技革命能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步，但對(duì)一個(gè)地方而言具有科技革命意義的新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展機(jī)會(huì)是有限的，甚至是可遇不可求的。我們現(xiàn)在要想辦法，尋找一些適合不同地方的發(fā)展策略，通過(guò)園區(qū)建設(shè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)發(fā)展，創(chuàng)造更多產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成果。

現(xiàn)在對(duì)地方經(jīng)濟(jì)而言，科技投入對(duì)生產(chǎn)力進(jìn)步的直接作用究竟如何？還需要一些客觀的評(píng)價(jià)。從產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展角度理解新質(zhì)生產(chǎn)力首先要幫助地方政府尋求特色產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式提升和轉(zhuǎn)變的突破口，努力開(kāi)創(chuàng)一種產(chǎn)業(yè)園區(qū)超越房地產(chǎn)發(fā)展的新商業(yè)模式，“我們要構(gòu)建一種以服務(wù)為主導(dǎo)、與客戶需求緊密結(jié)合的園區(qū)規(guī)劃建設(shè)方式。這需要具有戰(zhàn)略前瞻性和體系化服務(wù)能力作支撐。

從這個(gè)意義上講，園區(qū)產(chǎn)業(yè)組織的專業(yè)服務(wù)的總體能力目前是不足的。需要更多人才的匯聚，形成更加強(qiáng)大的專業(yè)力量。只有人才才能營(yíng)造有利于人才創(chuàng)新發(fā)展的空間環(huán)境，進(jìn)而塑造有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

觀點(diǎn)新媒體：低空經(jīng)濟(jì)是最近熱詞之一，您如何理解市場(chǎng)目前對(duì)于低空經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇的期望？低空經(jīng)濟(jì)會(huì)成為產(chǎn)業(yè)園業(yè)態(tài)下一個(gè)發(fā)展重點(diǎn)嗎？

黃立平：國(guó)家把發(fā)展低空經(jīng)濟(jì)作為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力，我覺(jué)得是具有戰(zhàn)略敏銳性和前瞻性的。但是從產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展角度看，具有普遍性的價(jià)值取向是營(yíng)造一個(gè)適宜于人的工作環(huán)境，哪怕是以生產(chǎn)制造為主要功能的園區(qū)，也要把宜人作為主要目標(biāo)。

凡是具有移動(dòng)性終端產(chǎn)品的生產(chǎn)，無(wú)論是飛行器還是船舶、汽車、飛機(jī)、火箭等，都是特殊產(chǎn)業(yè)，占用物理空間巨大，本地化構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)的空間規(guī)模更大。不是通常所講的產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務(wù)的主要方向。如果遇到低空經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的策劃和規(guī)劃項(xiàng)目，我們會(huì)非常慎重。

我對(duì)低空經(jīng)濟(jì)在城市的發(fā)展持謹(jǐn)慎的樂(lè)觀判斷。如果我們從建筑物里走出來(lái)，看到空中到處是送快遞的飛行器，這樣的城市會(huì)不會(huì)讓人覺(jué)得不夠安全？這是個(gè)問(wèn)題。低空飛行器會(huì)給城市生活帶來(lái)便捷的同時(shí)又會(huì)帶來(lái)什么樣的困擾？我們現(xiàn)在恐怕還難以預(yù)料。

但是，在郊區(qū)和廣袤的鄉(xiāng)村，在人群活動(dòng)密度低的場(chǎng)域發(fā)展低空經(jīng)濟(jì)，會(huì)有較多機(jī)會(huì)。與先進(jìn)國(guó)家比，我們低空飛行器在數(shù)量上還有很大差距。城市里廣泛應(yīng)用低空飛行裝置首先要立法，需要更多的專業(yè)規(guī)范約束。低空經(jīng)濟(jì)發(fā)展或許會(huì)成為未來(lái)城市建筑空間更新調(diào)整的計(jì)劃之一，可能會(huì)有三五個(gè)城市在研發(fā)、制造低空飛行器以及提供相關(guān)服務(wù)方面取得優(yōu)勢(shì)，更多地方的機(jī)會(huì)大概率是應(yīng)用，低空飛行器可以替代不少人的工作，可以提高作業(yè)效率，但問(wèn)題又來(lái)了--這跟智能時(shí)代的基本問(wèn)題是一樣的。被替代的人將會(huì)做什么？

拿快遞業(yè)來(lái)舉例，現(xiàn)在規(guī)模稍微大一點(diǎn)的社區(qū)都會(huì)有快遞中轉(zhuǎn)點(diǎn)、分撥點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)一下就會(huì)發(fā)現(xiàn)，千萬(wàn)人口級(jí)別的城市因?yàn)榭爝f業(yè)發(fā)展增加了數(shù)十萬(wàn)平米甚至上百萬(wàn)平米的倉(cāng)儲(chǔ)、分撥空間。但未來(lái)不一定需要再規(guī)劃這樣多的空間，很有可能是利用已有的空間滿足增量需求。不能盲目樂(lè)觀判斷低空經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來(lái)的建筑空間增量需求。

未來(lái)的飛行器一定是智能化的，這類機(jī)器的組裝可能會(huì)根據(jù)城市進(jìn)行分布式產(chǎn)能布局，這會(huì)帶來(lái)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃思想的改變。那么，我們究竟應(yīng)該怎么提升產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的能力？產(chǎn)業(yè)集群的這個(gè)群將是什么樣的群？

我發(fā)現(xiàn)，有一些做產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)甚至包括產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投資主體，經(jīng)常會(huì)將項(xiàng)目輕易定位成人工智能科技產(chǎn)業(yè)園、大數(shù)據(jù)科技產(chǎn)業(yè)園、低空經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園等等，容易用新概念、新詞語(yǔ)作為項(xiàng)目名稱招來(lái)企業(yè)，這無(wú)可厚非，但如果作為產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建目標(biāo)就要認(rèn)真判斷可行性。

我覺(jué)得，這與通常經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)組織的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不符。因?yàn)樵谌魏我粋€(gè)地方，哪怕是科技力量最強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)最雄厚的北京、上海、深圳等地，發(fā)展外延小、內(nèi)涵大的產(chǎn)業(yè)，整合起來(lái)也非易事，何況一般城市。

我們前一段時(shí)間研究過(guò)北京的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展以后，無(wú)論是技術(shù)要素還是生產(chǎn)要素，已經(jīng)在這座城市形成了既定布局。那么，你是要選擇搬家的方式尋找新增長(zhǎng)點(diǎn)嗎？增量需求在哪里？這個(gè)邏輯不想明白，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)就是盲目的。今天所講的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，是多樣化的產(chǎn)業(yè)集合體，而不是單純某類企業(yè)的集合體。

以養(yǎng)魚(yú)來(lái)舉例，魚(yú)群里有鮭魚(yú)，有草魚(yú)，有黑魚(yú)，叫群落。如果池子里面只有一種魚(yú)，叫種群。只有單一種群，就不存在生物多樣性，這樣的生態(tài)環(huán)境一定是脆弱的；種群也是短命的。

從上述案例看，我們現(xiàn)在似乎找不到一種能夠直接指導(dǎo)實(shí)踐的理論。我們?cè)趯?shí)踐中要積極思考并整合跨學(xué)科知識(shí)及時(shí)歸納總結(jié)，從成功的實(shí)踐中提煉出理論。

如果大家滿足于盲目做事，并且做錯(cuò)了還不知道錯(cuò)在哪里，這怎么談得上高質(zhì)量發(fā)展呢？

觀點(diǎn)新媒體：國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展生命周期分為幾個(gè)階段？中電光谷如何研判幾個(gè)階段間的經(jīng)營(yíng)模式變化？

黃立平：產(chǎn)業(yè)園區(qū)的生命周期大概可分為五個(gè)階段：

第一個(gè)階段是項(xiàng)目策劃。包括在什么城市、什么區(qū)位，發(fā)展什么產(chǎn)業(yè)方向，目標(biāo)如何，構(gòu)建什么樣的空間形態(tài)，需要什么樣的基礎(chǔ)設(shè)施條件，包括發(fā)展的步驟、建設(shè)的計(jì)劃、當(dāng)?shù)氐囊卣系鹊?。我們現(xiàn)在形成了自己的一套分析的邏輯。

我們比較感興趣的是三個(gè)方面：第一個(gè)方面，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市，我們希望找到產(chǎn)業(yè)組織的新方式；第二個(gè)方面，中心城市周邊受虹吸效應(yīng)影響比較大的小城市，我們希望踐行”反虹吸“產(chǎn)業(yè)組織理論假設(shè)，讓小城市（包括縣域經(jīng)濟(jì)）少受大城市虹吸效應(yīng)的影響，能夠發(fā)展出獨(dú)特、具有非對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)；第三個(gè)方面是鄉(xiāng)村振興，鄉(xiāng)村振興肯定不能僅僅搞農(nóng)業(yè)，農(nóng)業(yè)、工業(yè)、服務(wù)業(yè)這種三產(chǎn)融合方式，是鄉(xiāng)村振興實(shí)踐的主要方式。

當(dāng)然，我們現(xiàn)在精力不夠，也缺乏更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。涉及縣域產(chǎn)業(yè)和鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目有一個(gè)逐步實(shí)驗(yàn)、擴(kuò)大的過(guò)程。去年做了一點(diǎn)嘗試，今年還會(huì)繼續(xù)嘗試。

我相信，中國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的最大動(dòng)力來(lái)自鄉(xiāng)村。我們的工業(yè)化、城市化已經(jīng)到了后期，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，新科技帶來(lái)革命性變化指日可待。鄉(xiāng)村的發(fā)展迫在眉睫，在解決了脫貧問(wèn)題以后，鄉(xiāng)村如何有序發(fā)展適合的產(chǎn)業(yè)？未來(lái)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)將會(huì)是什么樣子？很值得研究。

總體布局上，我們會(huì)按照國(guó)家戰(zhàn)略重點(diǎn)--長(zhǎng)三角、大灣區(qū)、長(zhǎng)江中游城市群、京津冀、成渝地區(qū)、東北等，每年的工作安排都會(huì)著重考慮這幾個(gè)地方。當(dāng)然，考慮鄉(xiāng)村振興，也會(huì)選擇從這些地方先行實(shí)驗(yàn)。

把經(jīng)營(yíng)性實(shí)驗(yàn)跟文化實(shí)驗(yàn)、社會(huì)實(shí)驗(yàn)結(jié)合起來(lái)，用企業(yè)的方式推動(dòng)并組織實(shí)踐。如果取得了經(jīng)驗(yàn)，有了一些成效，就逐漸擴(kuò)大，逐漸深入。

中電光谷不應(yīng)把精力放在適合標(biāo)準(zhǔn)化事情上。某一件事情能做到標(biāo)準(zhǔn)化，參與者就多了，實(shí)際上也就不需要我們了。我們不做那些”有我們不多，沒(méi)我們不少“的事，而應(yīng)該集中精力做探索性的事情。做這種事情更有意思，也更有社會(huì)價(jià)值。

第二個(gè)階段是設(shè)計(jì)。我們現(xiàn)在很多的開(kāi)發(fā)主體把這項(xiàng)關(guān)鍵性工作主要交給建筑規(guī)劃和建筑設(shè)計(jì)單位，自己甚至連像樣的設(shè)計(jì)任務(wù)書都寫不出來(lái)，這是不行的。在項(xiàng)目的整個(gè)策劃、規(guī)劃建造過(guò)程中，每個(gè)階段的工作都必須到位。完全由建筑師經(jīng)驗(yàn)主導(dǎo)的項(xiàng)目，幾乎沒(méi)有不出問(wèn)題的。

作為建設(shè)主體，就應(yīng)該在城市規(guī)劃、項(xiàng)目空間規(guī)劃和建筑設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)中發(fā)揮主導(dǎo)作用，這是我們過(guò)去20年來(lái)工作方式中比較突出的一個(gè)特點(diǎn)。

第三個(gè)階段是建設(shè)，第四個(gè)階段是運(yùn)營(yíng)，第五個(gè)階段是更新，也可以叫做可持續(xù)運(yùn)營(yíng)，不一一展開(kāi)講了。在我們20年的實(shí)踐中，主要是新建遇到城市更新方面的問(wèn)題比較少。但全生命周期中就包括更新。理念我們已經(jīng)建立起來(lái)了，現(xiàn)在，但凡新項(xiàng)目策劃，都會(huì)把園區(qū)更新的內(nèi)容放在規(guī)劃里面系統(tǒng)考慮。

如何做可持續(xù)的園區(qū)？比如說(shuō)今天用于生產(chǎn)的，20年以后也許不再有生產(chǎn)的需要，那時(shí)候用于干什么？辦公、商業(yè)，還是居住？今天的建設(shè)，20年以后是否能夠不拆？我們?cè)谶^(guò)去20年中國(guó)的城市化過(guò)程中做了一些工作，但是未來(lái)不再會(huì)有同樣方式的城市化，也不能把拆了再建作為一種合理的城市化。如果房子只能用20年、30年，不能叫成功。

建筑的可持續(xù)性，其實(shí)是對(duì)資源的真正節(jié)約、對(duì)環(huán)境的真正友好。對(duì)于園區(qū)發(fā)展主體來(lái)講，堅(jiān)持策劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、更新，這樣一個(gè)生命周期的循環(huán)理論非常重要。

在策劃中要把運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)帶進(jìn)去，要有產(chǎn)業(yè)組織方式創(chuàng)新的思路，要有招商運(yùn)營(yíng)的思維，要掌握足夠的產(chǎn)業(yè)發(fā)展信息。我們今天對(duì)制造型園區(qū)已經(jīng)在這樣做了--沒(méi)有客戶不做規(guī)劃、沒(méi)有策劃不做設(shè)計(jì)。

就是在做建筑設(shè)計(jì)的時(shí)候，一定要根據(jù)明確的企業(yè)需求。只有將真實(shí)的企業(yè)需求體現(xiàn)到圖紙上，才不會(huì)造成無(wú)效供應(yīng)。這是園區(qū)建設(shè)方式的重大歷史性改變。

如果說(shuō)一個(gè)園區(qū)建設(shè)主體在完全不知道需求的方向和規(guī)模的時(shí)候，就蓋了一堆房子；或者按照領(lǐng)導(dǎo)意志未經(jīng)科學(xué)論證就搞建設(shè)，過(guò)程中專業(yè)能力無(wú)法支撐，必然導(dǎo)致不好的結(jié)果，關(guān)鍵也沒(méi)有人對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。實(shí)際上這既是決策的科學(xué)性問(wèn)題，也是投資、建設(shè)的責(zé)任機(jī)制問(wèn)題。如果我們?cè)陧?xiàng)目策劃階段就參與進(jìn)去，提出專業(yè)意見(jiàn)，就可以在很大程度減少錯(cuò)誤，控制風(fēng)險(xiǎn)。

觀點(diǎn)新媒體：中電光谷輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)的計(jì)劃是什么？希望輕資產(chǎn)做到整個(gè)公司多少比例？

黃立平：任何商業(yè)行為都有可能出現(xiàn)客戶的信任問(wèn)題、自身的能力問(wèn)題、市場(chǎng)環(huán)境問(wèn)題以及社會(huì)文化價(jià)值觀問(wèn)題等等，使得商業(yè)模式的有效性受到影響。

究其原因，還得看商業(yè)本質(zhì)。所謂輕和重的選擇問(wèn)題以及輕和重的比例問(wèn)題，都有主觀性，或者說(shuō)都是想象中的。

在我看來(lái)，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所面臨的深刻矛盾性，很大程度上歸因于應(yīng)對(duì)多目標(biāo)要求的思想方法。

產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)常常面臨三個(gè)主要目標(biāo)，一個(gè)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，即引進(jìn)項(xiàng)目、引進(jìn)人才、增加稅收、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展等，這是政府最關(guān)心的。作為產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)主體，如果不能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，項(xiàng)目最終難以立得起來(lái)。

第二個(gè)目標(biāo)是不動(dòng)產(chǎn)收益率，即不動(dòng)產(chǎn)投資回報(bào)如何。作為市場(chǎng)化的投資主體，設(shè)立這個(gè)目標(biāo)比較清楚，就是要取得較高的投資收益。但是產(chǎn)業(yè)園區(qū)的存在價(jià)值的核心不是不動(dòng)產(chǎn)收益，而是地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展價(jià)值。這正是地方國(guó)企與一般市場(chǎng)主體出發(fā)點(diǎn)上的差異。政府的參與往往著眼于第一目標(biāo)。

為什么一般市場(chǎng)主體要參與？因?yàn)橘Y本有獲得較大收益的可能性，包括土地要素有價(jià)格上漲的空間。不同的投資主體，出發(fā)點(diǎn)是有差異的，這一點(diǎn)不可否認(rèn)。怎樣取得共識(shí)至關(guān)重要。

還有一個(gè)目標(biāo)是不動(dòng)產(chǎn)的利用效率。

一旦同時(shí)強(qiáng)調(diào)三個(gè)目標(biāo)，就會(huì)出現(xiàn)一種悖論，經(jīng)濟(jì)學(xué)上叫”三元悖論“，即三個(gè)目標(biāo)不可能同時(shí)實(shí)現(xiàn)，也叫”不可能三角“。

當(dāng)這種情況出現(xiàn)的時(shí)候，我們就要分析，如果以促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增加稅收為主要目標(biāo)，那么為投資主體設(shè)定政策底線和績(jī)效評(píng)價(jià)底線是必要的。比如，對(duì)一般市場(chǎng)主體來(lái)說(shuō)，凈資產(chǎn)收益率達(dá)不到6%，投資就不成立。地方國(guó)企更容易得到政策支持，并且融資成本也較低，目前只要能夠達(dá)到3%，就可以覆蓋長(zhǎng)期資金成本。因此，應(yīng)該更多選擇由地方國(guó)企作為投資主體，有利于實(shí)現(xiàn)首要目標(biāo)。

對(duì)于不同市場(chǎng)主體目標(biāo)不盡相同。而產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)是一項(xiàng)綜合性且復(fù)雜的商業(yè)行為，應(yīng)該考慮稅收、城市發(fā)展、人口增長(zhǎng)、消費(fèi)增長(zhǎng)等綜合性收益。

對(duì)政府而言，首先要明確目標(biāo)是什么？既然是產(chǎn)業(yè)發(fā)展，又能同時(shí)追求不動(dòng)產(chǎn)收益和利用效率目標(biāo)。相關(guān)方面須達(dá)成共識(shí)。有了共識(shí)，就有協(xié)調(diào)余地，也就有了信任基礎(chǔ)。

商業(yè)模式選擇非常重要，設(shè)定的一個(gè)商業(yè)模式如果不能夠化解語(yǔ)義上的歧義和目標(biāo)上的分歧，必然會(huì)面臨利益上的沖突和信用上的風(fēng)險(xiǎn)。所以我們強(qiáng)調(diào)與地方政府開(kāi)始接觸就要充分交流，在雙方信息對(duì)稱的前提下達(dá)成共識(shí)。

相對(duì)而言，我們現(xiàn)在遇到的信用問(wèn)題和利益沖突比較少，原因就是我們首先致力于找到了雙方合作的”最大公約數(shù)“，明確了有限目標(biāo)。

歸根到底，是商業(yè)模式選擇問(wèn)題，表現(xiàn)出來(lái)似乎是輕重資產(chǎn)的選擇問(wèn)題，實(shí)際上是對(duì)優(yōu)勢(shì)資源價(jià)值的理解問(wèn)題，也是商業(yè)理念的認(rèn)知問(wèn)題。

觀點(diǎn)新媒體：中電光谷產(chǎn)業(yè)資源共享平臺(tái)上有一個(gè)總裁面對(duì)面交流專欄，過(guò)去這一年，您有收到過(guò)哪些對(duì)于中電光谷發(fā)展有意義的留言？這一年對(duì)中電光谷和產(chǎn)業(yè)的總結(jié)是什么？

黃立平：開(kāi)設(shè)總裁交流專欄以后，我當(dāng)然需要拿出一些時(shí)間回應(yīng)和交流。我們的一些合作伙伴、地方政府公司，包括一些市場(chǎng)化主體都有關(guān)注我們，收到的信息更多是尋求合作，也有提意見(jiàn)和建議的。

做這項(xiàng)工作給予我的最大啟示，就是有機(jī)會(huì)看到各地更多的問(wèn)題和具體需求，有利于我們提升對(duì)項(xiàng)目發(fā)展方式選擇的判斷力。

過(guò)去，中電光谷內(nèi)部的主要交流方式是除了個(gè)別談話就是會(huì)議。對(duì)我而言，個(gè)別談話的時(shí)間是極有限的。而與地方政府交流也多是比較正式的會(huì)談。線上交流讓我有機(jī)會(huì)接觸更多地方的領(lǐng)導(dǎo)或工作人員，讓我增加了信息渠道；公司員工有什么想法找我也方便了許多。

地方政府現(xiàn)在最看重的是外來(lái)投資。隨著產(chǎn)業(yè)園區(qū)的供應(yīng)增大、供求關(guān)系調(diào)整，投資邊際效益也在逐漸下降，外來(lái)投資的可能性將會(huì)減少。我讓更多地方的領(lǐng)導(dǎo)盡快認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。

現(xiàn)在，各地都有一些爛尾樓，包括有些園區(qū)爛尾項(xiàng)目。我們把自己定位成產(chǎn)業(yè)組織的問(wèn)題解決者，解決爛尾樓問(wèn)題是我們的本分。但作為市場(chǎng)主體，我們對(duì)于項(xiàng)目會(huì)有所選擇，也必須量力而行。坦率講，一個(gè)項(xiàng)目，到了殘局階段，盤活的代價(jià)比較大，我們更希望，在項(xiàng)目策劃階段就參與，以我們的方法論為基礎(chǔ)對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展框架作出判斷，為建設(shè)方出謀劃策，避免項(xiàng)目因?yàn)椴邉澋娜笔Ш鸵?guī)劃環(huán)節(jié)的工作不到位導(dǎo)致?tīng)€尾。在我們的眼中，所有爛尾項(xiàng)目都是因?yàn)轫?xiàng)目策劃的缺失所造成的。

企業(yè)必須認(rèn)知自己的能力邊界并自覺(jué)設(shè)定自己的業(yè)務(wù)邊界。中電光谷希望按照黃金分割規(guī)律作為戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)工作--始終處在20%范圍內(nèi)。在高質(zhì)量發(fā)展總方向上堅(jiān)持做正確的事，把我們的政治和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，這樣企業(yè)才能始終”有質(zhì)量地活著“。如果我們的努力能讓別人得到啟示，為這個(gè)時(shí)代做更多的貢獻(xiàn)，這也是我們所期待的社會(huì)價(jià)值。